Управление изменениями в бизнесе

Бизнес не является статичной средой, он динамичен, так как динамична среда его окружающая, и бизнесу жизненно необходимо изменяться, соответствуя окружению, быть «Mobilis in mobile»  (подвижным в подвижном).

Исходя из этого, изменения в бизнесе должны происходить постоянно, фактически изменения, это часть успешного бизнеса. Система «управления постоянными изменениями» это глубоко интегрированный в бизнес функциональный модуль.

И бизнес должен быть спроектирован с учетом этого модуля – как часть системы рулевого управления кораблем. И так же, как «опытный капитан» корабля прокладывает маршрут, готовит команду и судно к будущему походу, предвидя большую часть трудностей и проблем по пути следования, так и руководитель компании сильно увеличивает шансы бизнеса на успех заранее моделируя сценарии и создавая органичную структуру готовую успешно противостоять, а в итоге преодолевать все возникающие на ее пути препятствия.

Так, выглядит одно из определений термина «управление изменениями в бизнесе», но существует и другое, это «управление крупномасштабными или сложными изменениями». Управление в период преобразований бизнеса, создания новых направлений, реорганизации бизнеса, реализации антикризисных мер и т.п. В подобных случаях не всегда можно обойтись внутренними ресурсами, по многим объективным и субъективным причинам, необходимы особые знания, навыки и опыт. Всеми этими достоинствами обладают Эксперты «Sv consult group».

Не секрет, что наш российский бизнес, точнее Владельцы бизнеса к изменениям прибегает только в самом крайнем случае, «когда терпеть больше невозможно». Когда бизнес, как корабль уже глубоко застрял в ледяном плену и борта трещат по швам под натиском ледяных глыб. У такой позиции есть объяснение, это «страх» перед противостоянием переменам со стороны менеджмента и сотрудников компании и как итог провала изменений – не достижение цели. А какая, существует альтернатива? Ее нет, невмешательство только усугубит ситуацию.

Преодолевать сопротивление изменениям необходимо до начала изменений, как таковых. Эксперты «Sv consult group» профессионально осуществят весь комплекс мероприятий необходимых для реализации успешных изменений, точнее наши эксперты обеспечат достижение «цели изменений»:

  • осуществят диагностику;
  • четко определят результаты характеризующие цель изменений;
  • проведут моделирование и сформируют детальный план изменений;
  • подготовят идеологическую платформу изменений;
  • обеспечат информированность сотрудников и информационный обмен;
  • осуществят изменения, применяя «проектное управление», как инструмент управления изменениями;
  • достигнут цели изменений.

Юридические услуги и Оценка от «Sv consult group»
Телефон: +7 927-270-35-84
Сайт: Sv-consult-group.ru
Ваш звонок всегда кстати!