Для многих руководителей целая проблема, увольнение подчиненных. Мастер класс вам поможет в этих непростых переговорах.
www.ryzov.ru/

Как увольнять сотрудников без скандалов и стрессов?
►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин, бизнес — тренер Business Relations. Программа «Управление персоналом» b-r.ru/life-trainings/navykovye-treningi/upravlenie-personalom/

Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.

Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.

Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.

Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.

Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».

У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».

Понравилось видео, поделись с друзьями — youtu.be/ujQX725JwMw

Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!

Сайт Business Relations: b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/
Расписание программ Business Relations b-r.ru/schedule/

Подписывайтесь на меня в соцсетях:
Я в Instagram www.instagram.com/moskotin/
Я в ВКонтакте vk.com/id33771260
Я в Facebook www.facebook.com/profile.php?...
Сайт b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/

#МихаилМоскотин #BusinessRelations #УправлениеПерсоналом

Бонус: получите бесплатный доступ к КонсультантПлюс на 3 дня www.4dk.ru/consultant-plus/big-test-drive

За дисциплинарный проступок работодатель может объявить работнику замечание или выговор либо уволить по соответствующему основанию. Что понимается под дисциплинарным проступком? За какие нарушения можно применить дисциплинарное взыскание в виде увольнения? Ответ на эти и другие вопросы найдёт Александр Трифонов с помощью готовых решений в справочно-правовой системе КонсультантПлюс.

Больше выпусков на www.4dk.ru/news/video

HR-директор «1С: БухОбслуживание» Елена Вешнякова рассказывает, как уволить проблемного сотрудника.

01:00 Как делать НЕ надо
03:45 Основные ошибки, которые делают работодатели
06:35 Заявление по собственному желанию
12:09 Увольнение при неудовлетворительном результате испытания
15:19 Увольнение за нарушение трудовой и производственной дисциплины
21:06 Увольнение по соглашению сторон
22:24 Переговоры: как уволить на позитиве
24:19 Устанавливаем доверительный контакт
27:18 Проясняем ситуацию
33:23 Объявляем о расторжении трудового договора
38:12 Отработка возражений
46:54 Предупредите манипуляции
47:48 Заключение переговоров
50:37 Подготовка

____________________________________

Подписывайтесь на Biz360 в соцсетях:

Facebook: dlkr.ru/hsBhk58
VK: vk.com/biz360
Telegram: t.me/biz360_ru
Instagram dlkr.ru/hsBhk57

Существует как минимум три общепризнанные классификации стилей лидерства и руководства:
К. Левина;
Блейка-Моутон;
Херси-Бланшара.
Каждая имеет место быть, но как разобраться, какой инструмент выбрать руководителю? Макаров Антон, генеральный директор компании «FG Consulting» и ведущий бизнес-тренер, благодаря своему богатому управленческому опыту (более 9 лет) и тренерсокму опыту (более 11-ти лет) может с уверенностью рекомендовать Вам использовать простую и удобную типологию для управления подчиненными, основанную на ситуационной теории управления Херси-Бланшара, в соответствии с которой не существует идеального управления, а его эффективность зависит от адекватности действий руководителя в зависимости от ситуации. Сегодня в нашем выпуске мы предлагаем Вам небольшое видео о 4-х типах подчиненных, оно поможет Вам начать замечать проявления ключевых характеристик в Ваших подчиненных и коллегах. Следите за нашими выпусками и узнаете, какой стиль управления выбрать в общении со своими подчиненными, чтобы достичь максимальной эффективности.
Приятного и полезного Вам просмотра.

В ходе семинара будет рассказано о том, какие ошибки в процедуре увольнения могут повлечь наиболее серьезные последствия для организации, и как «подстелить соломку», чтобы избежать этих ошибок. Разбор практических ситуаций и судебной практики. Презентация к семинару по ссылке: www.hr-ok.ru/content/video/video6245/

Семинар прошел в рамках кадрового клуба «Кадры в порядке» 15.12.2015. Перед просмотром рекомендуем скачать раздаточный материал и презентацию: www.hr-ok.ru/content/video/video6288/

Очевидная истина – «Все люди разные и с каждым нужно найти свой язык», особенно это важно в управлении сотрудниками. Не обязательно быть профессиональным психологом, чтобы начать понимать расстановку сил в Вашем коллективе. Сложные теории об экстравертах, интровертах, сангвиниках, меланхоликах (и других типологий) не дают понимания, что хочет Ваш сотрудник, как им правильно управлять, какие риски возникают в коллективе и сложности при работе с ним? Как их распознавать? Какие задачи ставить? Какие у каждого из них сильные и слабые стороны? Ответы Вы найдёте на данном тренинге вне зависимости от глубины знаний в области психологии.
Автор подробно раскроет тему, предложив простую и доступную типологию. Наглядно, с использованием видеороликов, покажет специфику поведения каждого типа сотрудников. Данная программа позволяет систематизировать все интуитивные знания и расставит всё по местам.

Подробная программа тренинга «Видеть сотрудника насквозь. Головная боль руководителя — как понять поведение своих подчинённых»:
www.src-master.ru/seminar/trening_peregovorov/videt_sotrudnika_naskvoz/

Подробное резюме Инги Орловой:
www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=24716

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
www.youtube.com/user/BSSRC

Семинар прошел в кадровом клубе «Кадры в порядке» 13.02.2018 г
Посмотреть подробную программу семинара и скачать раздаточный материал можно по ссылке www.hr-ok.ru/content/video/video7314/
Запись на новые бесплатные семинары кадрового клуба по ссылке: www.hr-ok.ru/content/news/